[피드백 요청] [DAY23] 23일차 과제 제출합니다!

수고하셨습니다~!

승진 타겟 좋은데, 너무 상업적이고 타겟이 좁아요!

1. 핵심 문제: 대본이 너무 상업적입니다

지금 대본:
"저희 교육은 다릅니다" → "실전 중심입니다" → "저와 함께 시작해보죠" → "캡션 링크 문의"

→ 처음부터 끝까지 교육 판매예요. 가치 제공 없이 판매만 하면 사람들이 광고 느끼고 넘어가요.

수정 방향:
정보 먼저 주고 → 자연스러운 전환

2. 썸네일 카피: 공유 유도로 바꾸세요

지금: "과장 & 차장 승진 축하드립니다"
→ 타겟 좁음, 공유 동기 없음

수정:
"승진한 친구에게 무조건 공유하세요 (생존 가이드)"

→ "아 내 친구 승진했는데 보내줘야지!" 공유 욕구 ↑, 타겟 더 확장

수정 대본

과장, 차장 승진하신 분들 축하드려요.

근데 솔직히...
윗사람 눈치, 아랫사람 챙기기, 성과까지.
중간 관리자 진짜 줄타기죠.

승진 후 1년 안에 꼭 해야 할 3가지:

1. 피드백 스킬
"잘했어" 말고 구체적으로.
"이 부분 덕분에 결과가 좋았어" → 성장 유도

2. 회의 운영법
결론 없는 회의 = 시간 낭비.
회의 전 안건 공유 → 30분 안에 결론

3. 갈등 조정
팀원끼리 갈등? 편 들지 마.
"둘 다 이해돼. 어떻게 풀까?" → 중립 유지

명함만 바뀌었다고 리더 아니에요.

진짜 리더쉽에 대한 더 많은 정보가 궁금하면
프로필 링크 확인해보세요.

승진한 친구 있으면 꼭 공유해주세요!